Здесь вы можете ознакомиться с нашим блогом и увидеть все публикации и упоминания компании в СМИ: пресс-релизы, комментарии, колонки, эксклюзивы и мнения.
Екатеринбургская IT-компания Zavod планирует использовать криптовалюту при оплате труда своих работников. Фирма занимается разработкой стартапов для США, Германии, России, а также мобильных приложений и сайтов. Часть ее сотрудников находятся в России, а часть — в других странах.
ИТ-компания из Екатеринбурга позволила своим сотрудникам получать зарплату в криптовалюте, а не в рублях. Руководство аргументировало это, в частности нестабильностью курса рубля. На выбор сотрудникам даются биткоин, эфир, XRP и USDT.
Российская IT-компания начнет платить сотрудникам в криптовалюте. В фирме считают, что таким образом помогут своей команде не только сохранить деньги, но и преумножить их.
"Мы сделали сотрудникам предложение выплачивать (зарплату — ред.) в криптовалюте, которым они могут воспользоваться или нет. (...) Мы не переводим всю зарплату в криптовалюту, оставляя большую часть в фиате (обычные деньги), однако ситуация может измениться, когда будут разработаны соответствующие законопроекты", — сказал основатель компании.
Поделились с порталом BFM.RU мнением о будущем отечетсвенных аналогов западных санкционных приложений.
«Технически можно обходить. Придумать, как именно, не проблема. Как создать приложение YouTube, которое будет проецировать настоящий YouTube или загружать эти ролики в какие-то хранилища, не проблема. Было бы желание и платформа, классная инициатива для того, чтобы начать это делать и показать новый курс разработчикам».
В программе обсудили отношение разработчков, проживающих в Кремниевой долине к нынешней ситуации в политике США. В частности, Александр рассказал об отношении программистов из Кремниевой долины к Джо Байдену и об изменениях, которые коснулись сферу разработки с приходом нового президента.
Рассказали TexTerra о причинах, по которым мы не стали возвращать сотрудников в офис, а оставили на удаленке.
"Наша компания занимается разработкой программного обеспечения, сервисов и интернет-магазинов и существует на рынке более десяти лет. В марте 2020 года, когда началась пандемия, мы вышли на удаленку, а в 2021 году я принял решение не возвращать сотрудников в офис. Во-первых, они сами этого не хотели. Во-вторых, в удаленном режиме сотрудники стали быстрее выполнять задачи, работать дольше и, как следствие, у компании появилось больше клиентов."
В настоящее время все большее количество компаний отказываются от использования KPI и тотального контроля со стороны руководства. Сотрудникам дают больше свободы, а взамен те начинают работать более усердно для достижения общей цели. Компании, с подобным подходом к управлению бизнесом принято называть «бирюзовыми». Александр Процюк, основатель Teamon.live, делится собственным опытом, как компания применяет бирюзовые принципы в работе.
Поделились мнением о целесообразности удаленного контроля сотрудников и рассказали про собственный сервис для удаленной работы Teamon.live:
"Ещё один пример функционала подобных сервисов — демонстрация экрана другим членам команды в рабочее время. Такое решение внедрено в Teamon.live, рассказал основатель сервиса Александр Процюк. По его словам, так сотрудники могут помогать друг другу в решении задач, взаимодействие становится быстрее и эффективнее."
В интервью мы затронули темы перспективности ИТ-сферы в настоящее время. Также поговорили о конкуренции, обучении разработчиков и об удаленной работе.
Комментарий директора компании Александра Процюка для статьи для Digital Report
"С прошлого года наша компания полноценно перешла на удаленную работу. В связи с этим мы начали ставить эксперименты и внедрять в работу различные программы и сервисы. В одних мы разочаровались, а другие нам действительно понравились и мы постоянно используем их в работе. Мы составили собственный топ-10 программ и приложений на 2021 год для командной работы и готовы им поделиться."
В 2020 году произошел массовый переход на удаленную работу, связанный с высоким распространением инфекции COVID-19 по всему миру. Для обеспечения безопасности сотрудников, большинство компаний были вынуждены перевести их на дистанционку. Руководители компаний, как и сотрудники, оказались не готовы к такому резкому переходу, так как ранее они не практиковали подобный формат работы. В связи с этим, и у руководителей и у работников возникли вопросы о правилах и организации работы при удаленке. В данной статье мы ответим на один из них: Как грамотно планировать рабочий день на удаленке?
В 2020 году произошел массовый переход на удаленную работу, связанный с высоким распространением инфекции COVID-19 по всему миру. В статье расскажем как мы перешли на удаленную работу и обнаружили ее преимущества и недостатки для компаний и сотрудников.
Как активно российский бизнес внедряет технологию ИИ и как она сможет изменить наш мир через несколько лет, порталу Блокчейн24 рассказал Александр Процюк, основатель и CEO Teamon.live.
Мониторинг экранов компьютеров — мера, к которой прибегают многие компании, чтобы обеспечить продуктивную деятельность. Но некоторые работники по-прежнему негативно относятся к этому и считают проявлением недоверия со стороны руководства.
Александр Процюк, основатель и CEO платформы по управлению удаленной компанией Teamon.live, расскажет, как комфортно для сотрудников ввести систему мониторинга, и поделится собственным опытом.
Комментарий директора компании Александра Процюка для статьи на Habr
«ИТ-специалисты люди достаточно творческие, поэтому у нас никогда не было жестких рамок и установленного рабочего времени. Кто-то приходил в офис раньше, кто-то позже, некоторые оставались до позднего вечера или дорабатывали из дома. В любом случае, в основном сотрудники трудились в офисе, и мы видели, чем они занимаются. При переходе на удаленку мы потеряли прежний контроль за сотрудниками. Мы переживали, что работа из дома расслабит сотрудников и они будут отвлекаться на домашние дела»
«Если в штате 10 сотрудников, то в год работодатель сливает $72 тыс». Как отслеживать эффективность персонала на удаленной работе и почему такие сервисы будут внедрять все больше — Александр Процюк.
Привет, мы команда Teamon.live! В статье расскажем как мы перешли на удаленную работу, обнаружили ее недостатки для компаний и сотрудников и разработали сервис, способный обеспечить комфортную работу на удаленке.
Мы более 9 лет разрабатываем кэшбэк-сервисы, за которые разработали порядка 7 разных кэшбэк-сервисов, как собственных, так и заказных. Сегодня мы подготовили интересное предложение по разработке кэшбэк-сервисов для тех, кто наконец-то может очень быстро войти в этот захватывающий бизнес.
Разработка стартапов, криптообменников, кэшбэк-сервисов, телеграм-ботов и сложных программных продуктов для США, Европы, России, стран СНГ с нашим 12-летним опытом.
ООО "Акцент-УМ" ИНН: 6670394136